土法桅杆在大型钢结构吊装中的应用

　　　主持定期的总分包双边进度会议，检查分包商的深化设计、现场施工和物资供应等计划执行情况，协调总分包施工中的交叉矛盾，并对分包商提出下一步工作安排的要求。

进度会议的会议纪要尽可能由承包商自己草拟，并须经双方代表签认。

如分包商未完成计划进度，承包商一般可采取以下两种办法，促使其赶上去。一是在分包商完成计划进度前停付分包工程款：二是由承包商自己代工代料帮助分包商赶工，赶工费用按实从分包工程款中扣回。

7.3分包工程的质量：管理其管理要则有三鉴于承包合同中业主对承包商的质fi要求，因此，承包商按例一般不应对分包商施加份外的加码要求。

分包工程施工过程中，承包商一般不应干涉分包商的施工工艺和技术措施。

分包工程施工过程中，承包商一般应该依靠驻现场代表的质量检，而不单独另行中间验收，以免承担不必要的（上接第50页）诡杆缆风绳布设共九根，缆风绳选用28mm钢丝绳，变幅滑车组，起重滑车组均选用4门滑车走八15.5mm钢丝绳，起重机吊臂旋转机构选用12.5mm钢丝绳。

风险C 7.4分包工程款的其审付其审付办法有三对于指定分包商的工程款申请。原则上承包商应按业主的批复意见如期、如数支付。但是，如因指定分包商工作不力或不听从总包指挥，导致承包商或其他分包商工作受阻，承包商也可斟情扣压一定额度工程款或延期支付。

对于一般分包商的工程款申请，承包商必须严格市核其申请的已完工程M及其工程款额，并M入而出。在支付时间上则须坚持“承上启下”的原则，即"业主付钱，我付钱。“支付分包工程款还应执行分包工程管理员、价师和项目经理会签制度。

7.5分包商履约保函管理其管理办法有四在分包合同的履约保函条款中应尽可能列明“首次要求即付”或“索赔即付”等词句。

对分包商提交的履约保函，要严格按照分包合同审核其担保银行资格、担保金额、担保有效期和书写格式。如发现有误，即应将保函退还分包商，并指令其重新开具。

保函正本应由财务人员妥茜保管，在保函有效期截止前丨天，财务人员应通知分包工程管理人员和估价师，以便视工程进展情况，指令分包商限期向其担保银行申办延期手续或另开新函。

分包工程竣工验收前，一般不应向分包商退还保函正本。

7.6分包合同的终止分包合同终止前，承包商一般应会同分包商签署分包工程合同终止协议和分包工程结算清单，并及时清算双方的债权债务。

4整个工区缆风钢丝绳的协调由于工期紧，要求中庭大圆顶钢结构和弧形采光天棚钢结构同时安装施工，施工难度更大，各缆风绳对桅杆受力的角度上有着重要影响，稍有不慎，将会造成不可想象的后果。通过周密安排考虑和计算，对每一榀大梁安装的次序进行调整优化，使得各。T.区间安装互不干扰，大大地提高了工作效率，巾保证安令"I你性。

5确保安全措施的落实由于桅杆吊装有着其特有的优点，但安全性能较差。我们在确定方案的同时，尤其强调其安全可靠性能。在桅杆和缆风绳的强度汁算时，所取安全系数均在3倍以上。施工时严格按规程操作3在每次吊装前，对缆风绳、滑车组、卷扬机等21要部件进行检查并试吊，以检验各部位工作状态，严禁违章指挥、违规作业，确保了工程顺利完成。